周晓凡的部落格

加拿大與澳洲研究發現，心率變化可能影響人的智慧。當心率變異與思維程序結合在一起，能促使人們對複雜社會議題進行理性推理。

新北市政府城鄉發展局局長邱敬斌表示，為了讓本市樹林柑園地區及三峽臺北大學鄰近區域居民能有更為便捷進出高速公路的選擇，交通部高公局刻正施作樹林交流道工程；另外為維持地區道路系統順暢，配合調整交流道與地區道路系統順接，減少路口動線彎繞及潛在交通安全疑慮，因此辦理都市計畫變更，以有效提升整體交通安全，回應地方民意需求。

澎湖西衛社區以「麵線」聞名，村裡處處可見曬麵線，甚至為了防止貓兒亂弄，還拿出漁網覆蓋麵線，是澎湖漁村特有景象。澎湖除了漁業，其實也有農業，西衛社區從2009年開始推廣「開心農場」，邀請居民當小農，也歡迎遊客到咾咕石菜宅中，DIY麵食料理，品嘗在地種植的新鮮蔬果，慢遊澎湖農村。

美聯準會4月議息紀錄顯示，有部份成員提出4月加息的可能性。不過，有不少聯準會理事表示不同意見，認為假如4月加息，或將令外界誤會，美國有迫切性加速加息步伐。此外，不少聯準會理事亦表示外國經濟波動，仍對美國經濟帶來風險。市場普遍認為總體議息紀錄反映聯準會共識是偏向鴿性，美國4月將不會加息。

陸委會主委夏立言表示，未來兩岸關係能否維持現狀，雙方須發揮智慧，尋求相互接受的互動基礎，如能相互釋放善意，將有助找出交集、增進互信，維繫兩岸和平穩定發展方向。另有陸委會諮詢委員指出，近年來大陸對台作為有片面化傾向，與其落實「全面依法治國」政策目標有關，透過法律建構，框限兩岸關係定位。因應大陸綜合實力崛起及法理建構之挑戰，我方應該積極思考對策。

苗栗縣三義鄉建中國小前89個經過3D立體彩繪階梯，今年初開放後儼然成為熱門新景點，經營茗茶的鄧進成，8日邀請剛取得日本證照的林淑敏，帶領學員在階梯前表演西川流舞踊及街舞，散發濃濃東洋風，吸引大批遊客觀賞，行銷慢城再添助力。

股東會融券回補旺季已到，台灣證券交易所提醒投資人，應留意融券部位的最後回補日期。按照公司法規定，公開發行公司股東常會，應在每會計年度終了後6個月內召開，並於開會前停止過戶60日，投資人必須在停止過戶前完成交割，才有權利參加股東會。舉例而言，如果上市公司股東常會開會日期，是在6月22日召開，停止股票過戶的起訖日期，就是4月24日至6月22日；融券最後回補日是停止過戶起日4月24日往前推算第6個營業日，即4月15日。證交所指出，信用交易制度中，投資人融資買進的股票，是做為券商或證金公司的擔保品，券商或證金公司再以融資擔保品供融券投資人賣出；如果遇到股東常會須確立股東名簿時，為了讓融資買進投資人得以如數參加，現行規定融券賣出者應於停止過戶第6個營業日前，還券了結。證交所提醒融券投資人，最後回補日若仍未自行補回，券商或證金公司將在第2天開始，進行處分買回，辦理融資投資人過戶事宜，投資人應隨時注意信用交易標的公司訊息，避免因疏忽發行公司的還券了結期限，損及投資利益。證交所說明，融券回補除了從市場買進外，也可以向開辦有價證券借貸業務的券商開立借券帳戶，以借券償還融券，至於是否借得到證券，要看券商券源是否足夠。現行投資人向券商借券時，須先提交借入標的證券市值140%的擔保品，向券商借入證券，並於償還融券後，券商再退還投資人融券擔保品，因此若以借券償還融券，必須多準備另一套資金。此外，自今年5月3日起，將實施簡化融券人轉為借券人作業，投資人向同一券商有價證券借貸業務的借入券用來償還融券時，符合借券規定的融券擔保品可以直接轉換為借券擔保品，剩餘部分的擔保品，除與投資人另有約定外，券商應退還投資人，可以減少投資人為轉換，必須多準備另一套資金的不便。

董事長羅智先（右）。 聯合報記者林澔一／攝影

分享

• facebook
• twitter
• pinterest

統一企業董事長羅智先表示，大陸市場持續鎖定都會地區布建，台灣著重鮮食、冷藏及烘焙，至於過去投入較少的東南亞會是未來集團發展重點，將加大布局力度。統一集團今天下午為旗下的統一企業、統一中控與統一實業舉辦聯合法說會，一如往例由羅智先親自主持，這是上個月統一集團榮譽董事長高清愿辭世後，羅智先首度公開露面，各界關注高清愿辭世後的統一集團布局。統一企業轉投資、持股70.52%的統一中國控股，在2015年度營收為221.02億人民幣、年減1.7%，毛利率上升4.3個百分點，達到36.8%，獲利8.35億元，大幅成長1.92倍，每股盈餘為人民幣19.32分，年增169%，獲利表現相當亮眼。法人期待，統一中控未來能以去年的成長軌道持續發展，羅智先倒是直白的回應，要把經營時間考慮進去，去年表現很好，是因為前年比較不好，去年只是回到較正常的狀況，不必假設未來都是這個軌道成長，但應該是可以回到較正常軌道運作，畢竟中國市場是個變化非常大的市場。針對大陸市場通路布建方向，羅智先表示，統一中控很清楚自己能力，過去未來都在都會地區布建，從實務面看，都會區以外市場，在看得到的未來都不屬於我們，統一很明確的只鎖定在都會區，他相信大都會區擁有2.5至3億人口的市場，已經很足夠統一花很長時間去深耕。至於7-11的布建，羅智先認為，已經看到曙光，也已掌握獲利模式，未來發展速度快一點，展望也較樂觀一點。台灣市場雖然營運規模無法看到快速成長，但羅智先認為，看到中間有很多合理化的調整，個人樂觀期待，包括集團在內，還有很多精緻化的空間，他相信統一集團整體營業額上兆規模，分母大到有很多合理化空間，會在未來不斷精進。至於東南亞市場，羅智先認為，東南亞是很有趣且值得期待的市場，人口規模約有5.5至6億人，人口結構非常年輕，將來發展空間很大，他承認過去集團在資源的投入及關切度都較弱，隨東協自由貿易區整合，將利用現有基礎做更有效率運用。將加大此市場的布局。